集團動態(tài)Group dynamics
鄭州萬達重工股份有限公司2019年KPI簽訂會議圓滿順利召開
2019/01/28
2019年1月25日上午9點，鄭州萬達重工股份有限公司2019年KPI簽訂大會在綜合行政辦公樓二樓會議室隆重舉行，公司董事長、書記何董、總經(jīng)理張總、公司高管團隊、子公司負責(zé)人及股份公司班長以上管理人員和2018年先進人員參加了此次KPI簽訂會議管理層擴大會議暨保先工作會議。
大會共分為八個議程。首先公司董事、總經(jīng)理張總宣讀2018年KPI考核結(jié)果及2019年KPI兌現(xiàn)政策；人力行政中心總監(jiān)朱愛秋對2019年KPI考核量表指標(biāo)進行說明；隨后分層級進行了KPI簽訂工作，本次簽訂共分為三級簽訂，即：戰(zhàn)略管控層與董事長簽訂、運營執(zhí)行層面與公司總經(jīng)理簽訂、運營層分管領(lǐng)導(dǎo)與各分管部門進行簽訂；簽訂結(jié)束后，營銷系統(tǒng)銷售總監(jiān)馮鵬飛、供應(yīng)鏈系統(tǒng)生產(chǎn)部經(jīng)理王學(xué)文、董事會層面和支持保障系統(tǒng)品牌總監(jiān)白楊分別代表本系統(tǒng)發(fā)言。公司董事、常務(wù)副總王立軍帶領(lǐng)全體管理層宣讀管理層工作倡議書、優(yōu)秀黨員靳奎帶領(lǐng)全體先進人員宣讀保先承諾書、公司董事、總經(jīng)理張總做會議講話，最后公司董事長、書記何董做會議總結(jié)講話。
董事長在講話中強調(diào)三個方面：一是對做好2019年度的KPI工作提出要求，要求各公司、各部門要限時做好層層分解，動態(tài)跟蹤，公司堅持做到：嚴(yán)格獎罰分明，堅決兌現(xiàn)；做到：嚴(yán)考核、硬掛鉤，保證KPI工作的順利完成；二是關(guān)于管理干部隊伍建設(shè)，從六個方面提出了工作要求；三是關(guān)于保先爭優(yōu)，對萬達先進人物和集體描繪了生動畫像，對工作中“偽努力”給于深刻的分析。
本次大會是聚焦目標(biāo)，眾志成城的大會，對完成公司董事會布置的各項任務(wù)有重要的指導(dǎo)、促進意義。
大會共分為八個議程。首先公司董事、總經(jīng)理張總宣讀2018年KPI考核結(jié)果及2019年KPI兌現(xiàn)政策；人力行政中心總監(jiān)朱愛秋對2019年KPI考核量表指標(biāo)進行說明；隨后分層級進行了KPI簽訂工作，本次簽訂共分為三級簽訂，即：戰(zhàn)略管控層與董事長簽訂、運營執(zhí)行層面與公司總經(jīng)理簽訂、運營層分管領(lǐng)導(dǎo)與各分管部門進行簽訂；簽訂結(jié)束后，營銷系統(tǒng)銷售總監(jiān)馮鵬飛、供應(yīng)鏈系統(tǒng)生產(chǎn)部經(jīng)理王學(xué)文、董事會層面和支持保障系統(tǒng)品牌總監(jiān)白楊分別代表本系統(tǒng)發(fā)言。公司董事、常務(wù)副總王立軍帶領(lǐng)全體管理層宣讀管理層工作倡議書、優(yōu)秀黨員靳奎帶領(lǐng)全體先進人員宣讀保先承諾書、公司董事、總經(jīng)理張總做會議講話，最后公司董事長、書記何董做會議總結(jié)講話。
董事長在講話中強調(diào)三個方面：一是對做好2019年度的KPI工作提出要求，要求各公司、各部門要限時做好層層分解，動態(tài)跟蹤，公司堅持做到：嚴(yán)格獎罰分明，堅決兌現(xiàn)；做到：嚴(yán)考核、硬掛鉤，保證KPI工作的順利完成；二是關(guān)于管理干部隊伍建設(shè)，從六個方面提出了工作要求；三是關(guān)于保先爭優(yōu)，對萬達先進人物和集體描繪了生動畫像，對工作中“偽努力”給于深刻的分析。
本次大會是聚焦目標(biāo)，眾志成城的大會，對完成公司董事會布置的各項任務(wù)有重要的指導(dǎo)、促進意義。
